ПОДБОРКА САММАРИ О СТИВЕ ДЖОБСЕ Круглые очки, простые джинсы и черная водолазка - именно таким нам запомнился Стив Джобс.
Что вы знаете об этом гениальном человеке кроме того, что он создал Apple? То есть одну из самых внушительных технологических корпораций в мире, игрока из команды Большой четверки. Число пользователей продуктов Apple сегодня уже превысило миллиард человек.
В чем секрет успеха Стива Джобса?
Что помогло ему остаться в истории?
Он переживал взлеты и падения, и однажды даже был уволен из созданной им компании. В своей легендарной речи перед выпускниками Стэнфордского университета в 2005 году Стив Джобс признался, что увольнение из Apple было лучшим, что могло с ним случиться в тот момент. Он стал работать в Pixar, где внес существенный вклад в развитие. После Стив Джобс вернулся в Apple, которая тогда терпела не лучшие времена, и, благодаря ряду изменений, наладил работу. Он был ярко выраженным харизматичным лидером.
Прочитайте наши конспекты, чтобы подробно узнать об удивительной жизни талантливого Стива Джобса, выдающегося человека, чьи идеи продолжают вести сферу технологий в будущее.
[img]file:///C:\Users\Credo\AppData\Local\Temp\ksohtml20612\wps1.png[/img]
1. Стив Джобс
Уолтер Айзексон
Перед читателем – уникальная биография Стива Джобса. Она является не только самой подробной, но и наиболее достоверной, так как написана непосредственно под наблюдением самого Стива Джобса.
Из этой книги читатель узнает не только важнейшие эпизоды из жизни Стива Джобса, но и различные необычные ситуации, которые возникали во время его работы в компании Apple.
Кроме того, эта книга способна послужить отличным мотиватором для любого человека, так как пример Стива Джобса может вдохновить людей на серьёзные перемены в жизни.
Цитата: Наибольшее влияние на юного Стивена произвела способность отца мастерить всё необходимое своими руками – например, мебель. Участвуя в этих процессах, ребёнок набирался навыков. И делал мальчик это себе в удовольствие, поскольку имел жёсткий характер и никогда не позволял другим людям решать, что ему делать. По-настоящему юного Джобса увлекали компьютерные технологии. Конечно, в детские годы будущего известного предпринимателя компьютеры находились лишь на заре своего развития и представляли собой массивные и функционально слабые машины. Но надо понять, что во времена детства Стива Джобса первые компьютеры выглядели чудом и могли впечатлить ребёнка. Будучи одним из посетителей научно-исследовательского клуба, Стив Джобс задумал создать частотомер. Но для этого предприятия недоставало деталей. И тут мальчик проявил решимость, которая в будущем стала одной из основных черт его характера. Он позвонил мистеру Хьюлетту – президенту компании – и попросил недостающие детали, которые вскоре и получил. |
[img]file:///C:\Users\Credo\AppData\Local\Temp\ksohtml20612\wps2.jpg[/img]
2.
Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира Адам Лашински Стив Джобс – весьма нетипичный генеральный директор. Он был надменным и своевольным, пренебрегающим чувствами людей, – явно отрицательным персонажем. Но – идолом для подчиненных и непререкаемым авторитетом для партнеров. Джобс выстраивал бизнес иначе, чем предписывают толстенные учебники по экономике. Там, где главы мировых корпораций проявляли чудеса лояльности, Джобс «проезжался танком» и оказывался в выигрыше. По его правилам Apple функционирует и сегодня, спустя 5 лет после смерти создателя.
Когда-то давно Стив Джобс ввел в компании систему безоговорочного подчинения. От работников Apple требовалось лишь выполнять приказы, их личное мнение никого не интересовало. Для достижения цели Джобс не жалел ни сил, ни времени, ни средств. Такого же фанатизма он ждал и от коллег. Многие бывшие сотрудники Apple признаются, что работа в компании – не сахар. Тем удивительнее, что трудиться на Джобса мечтали сотни талантливых инженеров, дизайнеров, финансистов и компьютерных гениев. Ради приобщения к культу Apple люди готовы были расстаться с личными амбициями и неукоснительно исполнять волю главы компании. А именно этого требовал от сотрудников Стив Джобс. В обзоре по книге Адама Лашински мы расскажем о парадоксах корпоративной жизни в Apple.
Цитаты: У Стива Джобса была любимая байка, которую он рассказывал всем новоиспеченным руководителям. Он в лицах разыгрывал свой диалог с уборщиком, и никто не знал, произошла история на самом деле или Джобс ее попросту выдумал. Звучала она так. Стив часто замечал, что мусорная корзина в его кабинете переполнена и не мог понять, почему мусор не убирают. Однажды он засиделся в офисе допоздна и столкнулся лицом к лицу с уборщиком. «Почему у меня не выносят корзину?!», - взревел глава компании. «Замки поменяли, мистер Джобс, а нового ключа у меня нет», - залепетал уборщик. Далее Джобс выдерживал в рассказе эффектную паузу и выносил мораль: «Если ты простой уборщик, оправдания допустимы и понятны. Но став вице-президентом, ты переходишь грань, за которой отговорки перестают действовать. Остается лишь вывод: ты просто не справляешься с возложенной миссией». |
Устрашающая история действовала. Признаться на совещании, что ты не успеваешь с проектом, было таким позором, что сотрудник предпочитал ночевать на работе и неделями не видеть семью, лишь бы успеть все в срок. И это один из множества парадоксов внутренней жизни Apple. Там царит жесткое и пренебрежительно-требовательное отношение к сотрудникам на всех уровнях, привитое Джобсом. В то время как другие мировые корпорации гордятся уникальной, почти семейной и теплой атмосферой в коллективе. В Google или Yahoo каждый ощущает себя важным, незаменимым, творчески свободным. В Apple ты – всего лишь винтик огромной махины, которая не должна давать сбои. |
[img]file:///C:\Users\Credo\AppData\Local\Temp\ksohtml20612\wps3.jpg[/img]
3. Стив Джобс. Уроки лидерства
Джей Эллиот
Эта книга — редкая возможность увидеть Стива Джобса, создателя компании Apple, таким, каким его видели лишь самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Книга написана экс-вице-президентом компании Apple Джеем Эллиотом и известным писателем, автором книг о предпринимателях Кремниевой долины Уильямом Саймоном.
Книга интересна прежде всего тем, что ее автор — человек, который долгое время проработал со Стивом Джобсом бок о бок, видел его в разные периоды его карьеры, в разных жизненных обстоятельствах. Наблюдения бывшего старшего вице-президента Apple ценны тем, что позволяют как будто увидеть компанию изнутри и поближе узнать одного из ее основателей.
В своем повествовании Джей Эллиот анализирует те принципы управления, которые позволили неспециалисту, не обладавшему профессиональной технической подготовкой, совершить прорыв в сфере компьютерных технологий. Ведь тот образ персонального компьютера, к которому мы все привыкли, появился благодаря тому, что команда Macintosh под руководством Джобса неуклонно стремилась к простоте и интуитивности управления в создаваемом продукте.
Цитаты:
Как удалось тому, кто решил бросить колледж после первого семестра, уже в 25 лет стать руководителем крупной компьютерной компании и заработать порядка 250 млн долл.? Как он смог стать одной из самых культовых фигур на рынке цифровых технологий? |
Феномен Стива Джобса заключался в том, что он проявил себя как яркий лидер, создавший корпоративную культуру совершенно нового типа. Этому требовательному, легко раздражающемуся перфекционисту, не терпевшему слов «нет» и «мы не сможем», далеко не всегда утруждавшему себя вежливостью и тактичностью, удивительным образом удавалось собирать вокруг себя лучших инженеров и разработчиков и заряжать их таким энтузиазмом, что они готовы были буквально жить своей работой и ночевать в офисе. Кроме того, далеко не каждый руководитель может похвастаться тем, что даже после его ухода из компании там сохраняется его незримое присутствие, которое ощущают даже новички. Джобс мог. Каким же образом он сплотил таких необычных, непохожих друг на друга, нешаблонно мыслящих людей и достиг того, что уровень текучести кадров в Apple стал самым низким во всей Кремниевой долине? И почему члены команды Mac называли себя «пиратами» и гордились этим? Ответы содержатся в тех принципах iЛидерства, которые описывают Джей Эллиот и Билл Саймон. |
[img]file:///C:\Users\Credo\AppData\Local\Temp\ksohtml20612\wps4.jpg[/img]
4. iКона Стив Джобс Джеффри С. Янг, Вильям Л. Саймон Стив Джобс — легендарная фигура в мировом бизнесе. Многие люди заработали на собственных идеях больше, чем он, но мало тех, кто добился массового распространения революционных технологий в различных областях, как он. Стив Джобс десятилетиями удерживает статус лидера. В мире хай-тек, где все кардинально меняется каждые пять лет, это выглядит удивительным. Еще более невероятно, что каждый раз после сокрушительного падения Стив Джобс возвращался на вершину успеха.
Эта книга о самом поразительном человеке в современной истории бизнеса – Стиве Джобсе – великом предпринимателе эпохи высоких технологий, известном своим индивидуализмом, инакомыслием и бунтарским характером. Авторы подробно описали головокружительный взлет молодого человека, очень рано добившегося успеха, и последовавшее за этим стремительное падение, во время которого Стив был изгнан не только из Apple, но и из компьютерной индустрии вообще.
Книга будет интересна тем, кто хочет узнать, как происходило формирование, становление и развитие современной эры цифровых технологий под влиянием самой значимой фигуры современности – человека, кардинально изменившего три отрасли – индустрию кино, музыки и компьютеров, – Стивена Джобса.
Цитаты:
Стив носился по всей округе на своем мотоцикле и много смотрел телевизор. Можно сказать, что телевизор заменил ему общение с живыми людьми. Вероятно, это было первым признаком того, что впоследствии Стиву будет довольно трудно поддерживать отношения со сверстниками и заводить друзей. Несколько раз его временно исключали из школы за плохое поведение и невыполнение домашних заданий — он наотрез отказывался делать то, что считал напрасной тратой времени. Сам Стив говорил по этому поводу: «Мне было очень скучно в школе, и я стал настоящим сорвиголовой». |
Осенью 1976 г. компания Intel, занимавшаяся производством полупроводников, развернула грамотную, привлекающую внимание рекламную кампанию. Джобсу удалось выяснить, что эту кампанию разработали специалисты рекламного агентства Regis McKenna. Стив позвонил туда и попросил соединить его с самим Маккеной. Когда Маккена не поддался на уговоры Джобса, последний применил привычную для него тактику — отказался покинуть офис, пока Маккена не согласится принять их заказ. Стив вел себя столь настойчиво, что Реджис Маккена дал свое согласие. |
