Каждая организация, которая стремится обойти своих конкурентов, должна постоянно искать способы повышения эффективности своей деятельности. В условиях быстро меняющейся экономической и социальной среды, возрастания конкуренции особое значение приобретает персонал организации как объект управления.

Известный американский теоретик современного менеджмента Питер Друкер как нельзя точно предсказал существующую реальность:
«Самым ценным активом компании XX века было ее производственное оборудование. Самым ценным активом организации XXI века, будь то бизнес или не бизнес, будут ее работники умственного труда и их производительность»

Лидеры Toyota считают, что потенциал человека зависит от природных задатков лишь на десять процентов. На девяносто процентов талант сотрудника компании формируется за счет упорного труда и постоянной практики.

Мы подготовили для вас статью, в которой расскажем о 5 причинах инвестирования времени, сил и денег в сотрудников


1. Экономия средств на найме и адаптации новых сотрудников
По данным SHRM, поиск, наем и адаптация нового специалиста обходится работодателю в 50-60% от зарплаты бывшего сотрудника. Поэтому компании, которые делают ставку на наем новых специалистов вместо развития уже работающих, теряют много средств.


2. Уменьшение показателя текучести кадров
Текучесть персонала – один из основных критериев того, насколько сотрудникам хорошо работается в компании. На этот показатель влияет много факторов, и инвестиции в таланты – один из них. По данным LinkedIn, 94% сотрудников утверждают, что они не уволились бы из компании, если бы руководство инвестировало в их развитие.


3. Удержание сотрудников + повышение мотивации
Эти факторы идут вместе, поскольку мотивированный и вовлеченный сотрудник, который знает, что в нем заинтересован работодатель, будет хорошо выполнять свои задачи и не думать о смене места работы. По данным исследования Harvard Business Review, когда компании дают сотрудникам возможность расти, сотрудники, как правило, отвечают более высокими показателями вовлеченности и лучшей результативностью. Более того, специалисты, которые не чувствуют связи с работодателем – нелояльные и больше склонны к выгоранию.


4. Улучшение бренда компании
Когда компания создает все условия для того, чтобы сотрудники развивались и им было комфортно работать, они отвечают тем, что советуют организацию в качестве места работы знакомым и хорошо о ней отзываются. Такие сотрудники передают гораздо более достоверное и позитивное представление о компании, чем любая, даже самая эффективная реклама.

 
5. Внедрение системы преемственности становится проще
Каждая компания хотя бы раз сталкивалась с тем самым незаменимым сотрудником, который ушел, и все сразу сломалось. Это происходит потому, что работодатель не готов к уходу такого специалиста, а сотрудник, который его заменяет, вынужден выполнять и свои задачи, и брать на себя новые обязанности. Конечно, уход ценного специалиста – это всегда большой удар, но инвестиции в таланты могут немного его смягчить.


Один из способов составить эффективный план преемственности – предоставить сотрудникам возможности наставничества и развития. Активно поощряя и способствуя развитию новых навыков у специалистов, HR-команда и руководители могут сделать уход ключевого сотрудника менее болезненным.
Как это работает? Сотрудники, которые прошли обучение, могут временно взять на себе обязанности уволившегося специалиста, а со временем и вовсе занять эту должность, сэкономив деньги компании.

Инвестирование в таланты – это однозначно дорогостоящий процесс. Из-за этого не все компании решаются делать такие инвестиции, поскольку отдача от сотрудников не мгновенная, а долгоиграющая. Но эффект, который работодатель получает в итоге, а именно: уменьшение текучести, повышение продуктивности, формирование системы преемственности, улучшение лояльности сотрудника – однозначно превосходит все первоначальные затраты.


Тенденция очевидна — главным ресурсом и достоянием любой компании являются люди. И от того, насколько эффективно вы управляете ими, зависят финансовые показатели и перспективы компании. А значит управлять нужно качественно.